Analyse de double matérialité

Grâce à une analyse de double matérialité (DMA), vous identifierez les enjeux sur lesquels votre organisation a un impact, sur les personnes comme sur l’environnement, ainsi que ceux pour lesquels la durabilité représente des risques et des opportunités pour votre activité. La DMA est un outil puissant qui vous offre une vision complète de vos points faibles en matière d’ESG, afin de renforcer la position de votre entreprise. Toute stratégie ou plan d’action de durabilité doit partir des enjeux d’impact matériel, des risques et des opportunités propres à votre entreprise.

Mener cette analyse de façon rigoureuse et exhaustive dès le début de votre démarche de durabilité vous permettra de vous concentrer sur l’essentiel.

Les informations qui en résultent peuvent être utilisées :

• pour répondre aux exigences de la directive sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD), et

• pour développer ou faire mûrir votre stratégie de durabilité.

• pour consolider l’avenir de votre entreprise dans un contexte de risques physiques croissants.

Dès le départ, vous pouvez choisir entre une approche DMA conforme à la CSRD ou une approche DMA stratégique.

L’approche DMA stratégique ajoute des étapes supplémentaires à l’approche de conformité, afin que le développement ou le renforcement de votre stratégie se déroule efficacement.

La double matérialité

La double matérialité est le fondement du reporting et de la stratégie de durabilité modernes. Elle offre une méthode structurée pour identifier les enjeux de durabilité les plus pertinents pour une entreprise, à partir de deux perspectives complémentaires.

D’une part, les organisations évaluent leur impact sur l’environnement et la société. D’autre part, elles évaluent comment les enjeux de durabilité influencent leur performance financière.

Cette double perspective garantit une vision globale de la durabilité. Elle permet aux entreprises d’aller au-delà de la conformité et de comprendre comment la durabilité s’intègre dans leurs activités et dans la création de valeur à long terme.

En pratique, cela revient à combiner la matérialité d’impact, c’est-à-dire la façon dont votre entreprise affecte l’environnement et la société, avec la matérialité financière, qui examine comment les enjeux de durabilité se traduisent en risques et opportunités financiers. Ensemble, ces deux perspectives déterminent quels enjeux de durabilité sont considérés comme matériels pour votre entreprise.

Matérialité simple ou double matérialité

Traditionnellement, les entreprises se concentraient principalement sur la matérialité financière. L’accent était mis sur l’identification des risques et opportunités susceptibles d’influencer la performance financière.

Cependant, cette perspective ne reflète plus les attentes des parties prenantes ni des régulateurs.

La double matérialité élargit le champ d’analyse en intégrant explicitement la matérialité d’impact. Les organisations évaluent non seulement les effets financiers, mais aussi leurs impacts réels et potentiels sur les personnes, l’environnement et le contexte extérieur au sens large.

Cette évolution traduit une reconnaissance croissante du fait que ces deux perspectives sont étroitement liées. Des impacts négatifs, par exemple liés au changement climatique ou aux droits humains, peuvent se transformer en risques financiers. Parallèlement, répondre aux enjeux de durabilité peut ouvrir de nouvelles opportunités commerciales et renforcer la résilience à long terme.

La double matérialité dans le reporting CSRD

Dans le cadre de la CSRD, les entreprises soumises au reporting de durabilité doivent identifier leurs enjeux de durabilité matériels, évaluer les impacts, risques et opportunités, et publier les données pertinentes conformément aux normes européennes d’information en matière de durabilité (ESRS).

Plus de 5 000 entreprises devraient être soumises à la directive sur le reporting de durabilité, ce qui fait de l’analyse de double matérialité un élément central du reporting de durabilité.

La directive CSRD impose également aux entreprises d’adopter une perspective plus large. Cela implique d’évaluer l’ensemble de leur chaîne de valeur, de prendre en compte à la fois les effets financiers et les impacts sociétaux, et de revoir régulièrement leur analyse de matérialité pour tenir compte des évolutions de l’entreprise et de son environnement externe.

Le reporting de durabilité n’est donc plus un exercice statique, mais un processus continu, façonné par les attentes des parties prenantes et l’évolution des enjeux de durabilité.

Mener une analyse de double matérialité

Une analyse de double matérialité solide suit un processus structuré et transparent. Si les approches peuvent varier, la plupart des entreprises suivent des étapes similaires.

1. Définir le périmètre et la chaîne de valeur

Nous commençons par cartographier les activités de l’organisation et l’ensemble de sa chaîne de valeur. Cela inclut les activités en amont et en aval, des fournisseurs jusqu’aux utilisateurs finaux.

Cette étape permet de couvrir à la fois les impacts de durabilité directs et indirects.

2. Identifier les enjeux de durabilité

Nous identifions ensuite une longue liste d’enjeux de durabilité, sur la base :

• des normes sectorielles et des exigences des ESRS

• d’une analyse comparative et des meilleures pratiques

• de l’expertise interne

Ces enjeux de durabilité couvrent généralement des thématiques telles que le changement climatique, la biodiversité, votre propre main-d’œuvre, les droits humains dans la chaîne de valeur et la gouvernance.

3. Dialogue avec les parties prenantes

Les parties prenantes jouent un rôle central dans toute analyse de double matérialité.

Nous impliquons les parties prenantes internes et externes afin de recueillir des données qualitatives et quantitatives. Cela permet d’identifier :

• les impacts significatifs sur les personnes et l’environnement

• les principaux risques et opportunités en matière de durabilité

• les enjeux de durabilité émergents

• les opportunités de collaboration

Le dialogue avec les parties prenantes est essentiel pour construire la crédibilité de la démarche et s’assurer qu’aucun enjeu de durabilité pertinent n’est négligé. Aujourd’hui, 90 % des investisseurs tiennent compte de la performance ESG, tandis que 79 % des consommateurs adaptent leur comportement d’achat en conséquence.

4. Évaluer les impacts, risques et opportunités

Nous évaluons ensuite les impacts, risques et opportunités identifiés à l’aide de critères définis.

Cela implique d’évaluer :

• la gravité, l’étendue et le caractère irrémédiable des impacts

• la probabilité et l’ampleur des risques financiers

• les opportunités commerciales potentielles

La matérialité d’impact et la matérialité financière sont analysées en parallèle, en tenant compte de leur interdépendance.

5. Notation et validation

Sur la base de cette analyse, nous priorisons les enjeux les plus matériels.

Nous veillons à ce que les seuils et hypothèses soient clairement documentés, afin de garantir une méthodologie transparente et défendable, conforme aux exigences de la CSRD.

6. Intégration dans le reporting de durabilité

Enfin, les résultats de l’analyse de double matérialité déterminent :

• les informations à inclure dans le reporting de durabilité

• les données à collecter

• la manière dont la durabilité s’intègre dans la gestion des risques et la stratégie

Cela garantit une cohérence entre le reporting et la prise de décision.

Faire de la double matérialité un avantage stratégique

Bien que l’analyse de double matérialité soit une exigence de la CSRD, elle peut également apporter une valeur stratégique considérable.

Une analyse bien menée permet aux organisations d’approfondir leur compréhension des risques et opportunités de durabilité, dans des domaines tels que le changement climatique, la gouvernance et l’environnement au sens large. Cette vision permet aux entreprises de renforcer leur approche de gestion des risques et d’anticiper les défis à venir.

Elle favorise également un dialogue renforcé avec les parties prenantes. En démontrant une compréhension claire et structurée des impacts de durabilité, les organisations peuvent instaurer la confiance et la crédibilité auprès des investisseurs, des clients et des autres parties prenantes.

Au-delà de la réduction des risques, la double matérialité aide également à identifier de nouvelles opportunités commerciales. Les enjeux de durabilité sont souvent moteurs d’innovation, que ce soit à travers des produits plus durables, des processus améliorés ou de nouveaux modèles économiques.

L’analyse de double matérialité devient ainsi le socle d’une stratégie plus efficace. Elle aide les organisations à concentrer leurs efforts là où ils comptent le plus, en alignant la durabilité avec la création de valeur à long terme.

DMA conforme à la CSRD ou DMA stratégique

Dès le départ, les organisations peuvent choisir la manière dont elles abordent leur analyse de double matérialité.

Une approche conforme à la CSRD vise avant tout à répondre aux exigences réglementaires et à garantir que le reporting de durabilité soit conforme aux ESRS. Elle constitue une base solide pour la conformité.

Une approche stratégique s’appuie sur cette base en approfondissant l’analyse des risques et opportunités et en reliant directement les résultats à la stratégie et à la prise de décision de l’entreprise. Cela permet aux organisations d’aller au-delà du reporting et d’exploiter activement les enseignements de durabilité pour renforcer leur positionnement.

En adoptant cette perspective plus large, les entreprises s’assurent que leurs efforts en matière de durabilité contribuent non seulement à la conformité, mais aussi à un impact durable et à leur réussite à long terme.

Conclusion

Une analyse de double matérialité est bien plus qu’une exigence réglementaire. C’est une méthode structurée pour comprendre comment la durabilité affecte votre organisation, et comment votre organisation affecte le monde qui l’entoure.

En combinant matérialité d’impact et matérialité financière, les entreprises obtiennent une vision globale de leurs enjeux et opportunités en matière de durabilité.

Cela permet de prendre de meilleures décisions, de bâtir des stratégies plus solides et de produire un reporting de durabilité plus pertinent.