ESGレポーティング

ステークホルダー、顧客、従業員、その他のパートナーに情報を提供し、関与を深めるためには、持続可能な発展に向けた貴社の取り組みに関する高水準の報告書が必要です。私たちはデータ収集、執筆からブランドガイドラインに沿ったレイアウトまで、魅力的な持続可能性報告書の作成を最初から最後までサポートします。以下の基準への準拠を保証します。

• 欧州持続可能性報告基準（ESRS）を通じた企業持続可能性報告指令（CSRD）、

• VSME-欧州持続可能性報告基準（VSME-ESRS）を通じた中小企業向け自発的持続可能性報告基準（VSME）、

• グローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）基準または

• 統合報告フレームワーク（IR）。

モニタリング、データ収集、執筆のいずれにおいてもサポートが必要な場合は、ぜひご相談ください。

当社がサポートする主要なESG報告フレームワーク

適切な報告フレームワークの選択は、貴社組織の規模、構造および目標によって異なります。各フレームワークにはそれぞれの詳細レベルと複雑性があります。

CSRDおよび欧州持続可能性報告基準

企業持続可能性報告指令（CSRD）は、欧州連合内での持続可能性報告の範囲と深さを大幅に拡大します。欧州連合内で事業を行い、純売上高が4億5,000万ユーロを超え、1,000名以上の従業員を有する企業は、CSRDへの準拠が求められます。本指令は欧州持続可能性報告基準（ESRS）を通じた詳細な要件を導入し、環境・社会・ガバナンステーマを網羅しています。

これらの基準は組織に対し、構造化された、比較可能で、検証可能な情報の提供を求めます。これにはダブル・マテリアリティの統合、詳細な開示、財務報告との整合が含まれます。

中小企業向けVSME

CSRDの適用範囲に直接該当しない中小企業向けに、中小企業向け自発的持続可能性報告基準（VSME）がよりアクセスしやすいフレームワークを提供します。

この基準は、ESRSの全複雑性を伴わずに、顧客、金融機関、より大きなパートナーからの情報要求の高まりに応えることを組織に可能にします。組織の規模に比例した形で、関連する持続可能性情報を共有するための構造化された方法を提供します。VSMEに基づいて自発的に報告する企業は、CSRDの適用を受ける顧客のバリューチェーンにおける地位を確保し、現在のコンテキストにおいてかつてないほど有用な非財務データを持つことができます。

GRI基準

グローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）は世界で最も広く使用されている持続可能性報告フレームワークの一つです。組織が経済、環境、社会に与えるインパクトに焦点を当てています。

GRIは独立したフレームワークとして、または他の基準と組み合わせて使用することができます。国際的な事業を展開する組織にとって、幅広いステークホルダーとコミュニケーションするための認知された構造を提供します。フレームワークの業種別基準は、持続可能性関連の入札において競合他社との差別化を生み出せる、カスタマイズされた持続可能性開示を可能にします。

IISBおよびIFRS持続可能性開示基準

国際資本市場で活動する組織にとって、国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）が策定したIFRS持続可能性開示基準は、投資家向け報告のグローバルベースラインとなりつつあります。

ESRSとは異なり、これらの基準は財務マテリアリティに焦点を当てています。すなわち、持続可能性リスクと機会が企業価値にどのような影響を与えるかを評価するために投資家が必要とする情報です。これらの基準を採用することで、貴社組織がグローバルな投資家と一貫した言語で対話し、欧州の枠組み外の要件を先読みするのに役立ちます。

統合報告フレームワーク（IR）

統合報告フレームワークは、持続可能性を貴社組織が時間の経過とともにどのように価値を創造するかというより広い物語と結びつける手段を提供します。これにより、コンプライアンス主導の開示を超えて、投資家や上位のステークホルダーに対して簡潔で戦略的なビジョンを伝えたい組織に特に適しています。

独立したフレームワークとして、またはESRSやGRIなどのより詳細な基準と並ぶ連携レイヤーとして使用することができ、貴社組織が複数の独立した報告書の集合体ではなく、一貫したナラティブを提示するのに役立ちます。

SASB基準 - 米国

SASB基準は、財務パフォーマンスに影響を与える可能性が最も高い持続可能性テーマを把握するために設計された業種別指標を提供します。投資家とのコミュニケーションや財務報告書への持続可能性情報の統合に特に有用です。米国で入手可能な最も信頼性の高い認証の一つを目指す米国企業にとって、SASB基準は持続可能性における権威を与えます。

企業持続可能性開示基準（CSDS) - 中国

中国市場で事業を展開する組織にとって、中国は独自の国内持続可能性開示システムを構築しています。CSDSはIFRS持続可能性開示基準との整合性を持って設計されており、2030年までに包括的な国内フレームワークを裏付けることを目指しています。主要な証券取引所は現在、大手上場企業に持続可能性報告を義務付けており、最初の報告書は2026年4月までに提出が必要とされています。

これらの基準を満たすことは国内要件の充足にとどまりません。国際的な顧客がCSRDの適用を受け、持続可能性データを求めてくる場合、このISSB整合型の報告により貴社組織はグローバルなバリューチェーンにおける信頼されたパートナーであり続け、コンプライアンスを競争上の優位性へと転換することができます。

CDP

CDPは環境データの開示のための構造化されたフレームワークを提供し、気候変動、森林保護、水の安全保障という三つの主要領域を中心に組織されています。ESGテーマの全範囲を網羅する基準とは異なり、CDPは特に環境開示に焦点を当て、規制よりも投資家やバリューチェーンパートナーの期待によって主として動かされています。

CDPにより貴社組織は、より広範な持続可能性開示に使用する同じ気候データを活用しながら、投資家やバリューチェーンパートナーからの要請に応えることができます。

自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）

自然と生物多様性が持続可能性アジェンダで重要性を増す中、TNFDは貴社組織が自然に関連して直面する依存関係、インパクト、リスクおよび機会について報告するためのフレームワークを提供します。

貴社組織にとって、TNFDの勧告を適用することは、持続可能性報告を気候から自然へと拡張し、より広範な開示基準と収束することが期待される要件を先読みし、生物多様性に関する投資家とステークホルダーの高まる期待に応える手段となります。

持続可能性の取り組みにおいてぜひ当社とご一緒ください

サステニュートは持続可能性と戦略マネジメントの専門家チームであり、組織および企業のマネジメントレベルで業務を行っています。意思決定、業務、報告、組織文化への持続可能性の統合において、国際的企業から家族経営企業まで協働しています。

私たちの役割は複雑なテーマに構造をもたらすことです。規制要件を明確なステップへと翻訳し、データに基づく意思決定を支援し、進捗を信頼性の高い形でコミュニケーションする支援を行います。

効果的な持続可能性報告は、協働、透明性、そして規制上の期待と組織の現実の双方への確固たる理解に基づいて構築されると私たちは信じています。貴社チームと緊密に連携することで、単にコンプライアンスを満たすだけでなく、長期的に持続可能な報告プロセスを創出することを目指します。

義務的報告と自発的報告の間をナビゲートする

構造化された持続可能性報告への移行は、組織が情報を管理し、優先事項を定め、ステークホルダーとコミュニケーションする方法における根本的な変化を意味します。多くの企業にとって、企業持続可能性報告指令（CSRD）は既存の非財務開示をはるかに超える新たな要件を導入しています。

これらの義務が適用されるかどうか、またいつ適用されるかを理解することは不可欠な第一ステップです。これは企業規模、上場ステータス、地理的な存在感といった要因によって異なります。欧州に事業を持つ国際的な企業にとっては、適用範囲とタイムラインの慎重な評価がしばしば必要となります。

私たちは欧州持続可能性報告基準（ESRS）の技術的要件を明確で実行可能なステップへと翻訳する支援を行います。報告を単純にコンプライアンス主導の作業として扱うのではなく、既存の業務に統合できる構造的なプロセスを構築することに注力します。これにより組織は、持続可能性データを一貫して管理するために必要な社内能力を段階的に構築することができます。

同時に、多くの組織は義務化される前から報告を開始することを選択しています。顧客、金融機関、サプライチェーンパートナーからの市場期待が重要な役割を果たすことが多くあります。中小企業向け自発的持続可能性報告基準（VSME）は、CSRDの全複雑性を即座に採用することなく、こうした期待に応えたい企業向けの構造化されながらも利用しやすいフレームワークを提供します。自発的報告の効果は、単純な差別化要因から、CSRDの適用を受ける顧客のバリューチェーンにおける地位確保、より容易な資金調達へのアクセスまで多岐にわたります。

報告チャネルとフォーマット

適切な報告チャネルとフォーマットを選択することで、メッセージが明確で、アクセスしやすく、専門的な期待に沿ったものであり続けることが確保されます。

CSRDの適用対象となる組織にとって、複雑な報告要件は高度なデジタルツールとよく構造化されたフォーマットを必要とします。これにはXHTMLなどの機械読み取り可能なフォーマットが含まれ、アナリスト、投資家、規制当局にとっての比較可能性を向上させます。これらのフォーマットはデータ管理と文書化に対するより構造化されたアプローチも必要とします。

技術的な要件を超えて、組織は持続可能性情報が全体的なコミュニケーション戦略にどのように組み込まれるかを検討することが多くあります。財務・非財務パフォーマンスを一つの文書に統合した年次報告書に持続可能性を盛り込む組織もあります。一方、より詳細な説明と焦点を絞ったナラティブを可能にする独立した持続可能性報告書を選択する組織もあります。それらを1つの文書にまとめる場合もあれば、より詳細な説明と焦点を絞った記述を可能にするため、専用のサステナビリティレポートを作成する場合もある。

正式な報告書に加え、企業はますます企業ウェブサイトやLinkedInなどのプロフェッショナルなプラットフォームを活用して最新情報を共有し、継続的な透明性を確保しています。これらのチャネルは正式な報告を補完し、ステークホルダーが年間を通じて情報を入手できるよう支援します。

報告プロセスへの協働的アプローチ

持続可能性報告書の作成は単独での取り組みではありません。財務・業務部門から人事・調達部門まで、組織内のさまざまな部門からのインプットが必要です。協働的なアプローチにより、報告書が実際の慣行を反映し、社内で支持されることが確保されます。

私たちは貴社チームと緊密に連携し、このプロセスを管理可能な形で構造化します。ワークショップ、ヒアリング、データレビューを組み合わせることで、作業負担を現実的な水準に保ちながら必要な情報を収集する支援を行います。このアプローチはまた、持続可能性の優先事項と報告への期待に関する社内の方向性を生み出すことにも貢献します。

報告を孤立したタスクとして位置づけるのではなく、私たちはそれを組織開発という広範なプロセスの一部として捉えています。既存の活動をより深く理解し、ギャップと機会を特定し、次のステップを定義する機会をもたらします。

ダブル・マテリアリティ分析

CSRDの枠組みにおけるESG報告の重要な要素がダブル・マテリアリティ分析です。この分析は持続可能性を二つの角度から考察します。環境と社会に対する貴社組織のインパクト、そして持続可能性関連のリスクと機会が貴社の財務パフォーマンスに与えるインパクトです。

文書化された根拠と透明性のある方法論に基づいてこの分析を実施することで、組織は優先事項が十分に裏付けられ、規制上の期待と整合していることを実証できます。

正確なデータ収集と管理

信頼性の高い報告は、正確かつ一貫したデータの可用性に依存します。実際には、これはしばしばさまざまなシステム、部門、拠点からの情報収集を必要とします。

私たちは組織がデータ収集への構造的なアプローチを確立するのを支援します。これには関連するデータポイントの特定、責任の明確化、検証ステップの設定が含まれます。目的は単に報告目的でデータを収集することではなく、時間の経過とともに持続可能性情報の全体的な質と一貫性を向上させることでもあります。

明確な文書化とよく整理されたデータ構造は、特に監査人とステークホルダーによる精査が増す中で不可欠です。データ収集と統合は企業が最も苦労するステップです。私たちは20年以上の経験を持ち込み、安心して報告書を構築するための確固たる基盤を築く支援を行います。

グローバルな報告フレームワークとの整合

持続可能性報告は一連の国際的な基準とフレームワークによって形成されています。これらのフレームワークとの整合は、開示が一貫性があり、比較可能で、外部のステークホルダーに認められることを確保するのに役立ちます。

この整合はまた、特に複数の市場で事業を展開する組織や既存の基準に基づいてすでに報告を行っている組織にとって、作業の重複を回避するのにも役立ちます。

報告書の検証とアシュアランス支援

持続可能性報告が正式化するにつれ、外部検証はますます一般的になっています。CSRDの下では、持続可能性情報に対する限定的アシュアランスが求められており、将来的に合理的アシュアランスへと移行する可能性があります。

アシュアランスの準備は最終的な数値のレビューにとどまりません。明確な文書化、一貫した方法論、追跡可能なデータソースが必要です。これにより、より堅固な報告プロセスが実現し、ステークホルダーの信頼構築が促進されます。

開示と継続的改善

持続可能性報告書の公表は重要なステップですが、プロセスの終わりではありません。報告から得られた洞察は、さらなる改善が可能な領域を浮き彫りにすることが多くあります。

私たちはクライアントが報告を継続的改善のためのツールとして活用することを推奨しています。結果を検討し、プロセスを洗練させ、優先事項を更新することで、企業は持続可能性へのアプローチを段階的に強化することができます。

プロフェッショナルなチャネルを通じた継続的なコミュニケーションがこのプロセスを支援し、進捗を共有しステークホルダーとの透明性を維持することができます。

よくあるご質問

企業はどのようにESG報告を行うのですか？

企業はESG報告を構造化されたプロセスとして進めます。通常、ダブル・マテリアリティ分析を通じた関連する持続可能性テーマの特定から始まります。これらの優先事項に基づいて、組織はさまざまな部門からデータを収集し、CSRD、VSME、GRIなどの認知されたフレームワークに開示を整合させます。

情報は次に報告書として統合され、社内レビューまたは外部アシュアランスに付される場合があります。最終的に、報告書は年次報告書や企業ウェブサイトなどの正式なチャネルを通じて公表されます。

どの企業がESG報告を行う必要がありますか？

企業持続可能性報告指令（CSRD）の下で、特定のカテゴリーの企業が持続可能性報告を義務付けられています。これには規模、売上高および従業員数に関する定義された基準を満たす大企業および上場企業が含まれます。

適用範囲に直接該当しない企業も、顧客、金融機関、サプライチェーンパートナーなどのステークホルダーから持続可能性情報への需要が高まることがあります。このため、多くの組織がVSMEなどのフレームワークを活用した自発的な報告を選択しています。

2026年においてもESGは依然として重要ですか？

持続可能性報告は、規制要件とステークホルダーの期待の発展とともに進化し続けています。2026年においてESG報告は自発的な開示にとどまらず、持続可能性パフォーマンスに関する構造化された比較可能な情報への広範な移行の一部となっています。

組織はESG報告を規制要件の充足のためだけでなく、事業活動、リスクおよび機会への理解を深めるためにも活用しています。これにより、長期的な意思決定と組織開発の関連する要素となっています。