Estratégia ESG

Uma estratégia de sustentabilidade ou de Ambiente, Social e Governação (ESG) é o ponto de partida para qualquer nível de desenvolvimento sustentável. Esta estratégia define:

•         as responsabilidades da sua organização para com a sociedade,

•         os temas e áreas em que a sua organização pode criar um impacto positivo,

•         os objetivos, metas e KPIs de sustentabilidade da sua organização,

•         um caminho claro e um calendário de implementação.

Com base em duas décadas de experiência no desenvolvimento da sustentabilidade, a Sustenuto criou o Modelo de Crescimento em Sustentabilidade™. Este modelo oferece uma abordagem estruturada e faseada que permite evitar os erros mais comuns na implementação de uma estratégia de sustentabilidade eficaz.

 O processo de definição de uma estratégia de sustentabilidade que alinhe toda a comissão executiva em torno de objetivos a cinco anos claros e consensuais demora entre quatro a seis meses. Esses objetivos serão depois integrados no plano de ação de sustentabilidade da sua organização.

 A essência da sua estratégia de sustentabilidade será sintetizada num infográfico, útil tanto para a comunicação interna como para os stakeholders externos.

Por que desenvolver uma estratégia ESG?

 O enquadramento regulatório em torno das práticas ambientais, sociais e de governação está a evoluir rapidamente. No seio da União Europeia, instrumentos como a Diretiva de Relato de Sustentabilidade das Empresas (CSRD) e o Regulamento de Divulgação de Finanças Sustentáveis (SFDR) estão a redefinir os requisitos de reporte ESG e as expectativas de transparência.

 As empresas enfrentam metas cada vez mais ambiciosas em matéria de desempenho energético, emissões de gases com efeito de estufa e divulgação de informações de sustentabilidade. O incumprimento pode acarretar sanções financeiras, restrições no acesso a capital e danos reputacionais.

 Ao mesmo tempo, os investidores avaliam sistematicamente o desempenho ESG como parte dos seus modelos de valorização. Práticas ESG sólidas estão frequentemente associadas a perfis de risco mais baixos e a uma maior resiliência financeira a longo prazo. Uma estratégia ESG bem desenvolvida fortalece a imagem de marca, facilita o acesso a financiamento e reforça a competitividade.

 A sustentabilidade é igualmente determinante para atrair e reter talento. Colaboradores e consumidores esperam, cada vez mais, que as empresas demonstrem um compromisso claro com uma conduta empresarial responsável.

Reforço da governação e do impacto social

 A boa governação é o alicerce do desenvolvimento sustentável. Uma estratégia ESG robusta reforça as estruturas de governação corporativa, clarifica as responsabilidades ao nível do conselho de administração e integra critérios ESG nos processos de tomada de decisão.

 Na dimensão social, as empresas centram-se em práticas laborais justas, diversidade e inclusão, privacidade de dados e envolvimento com as comunidades locais. O reporte ESG transparente e a comunicação regular fornecem informação relevante aos stakeholders e demonstram compromisso.

 Ao incorporar as melhores práticas ESG em toda a organização, as empresas mitigam riscos e desbloqueiam potencial de inovação.

A nossa abordagem à estratégia ESG

 Na Sustenuto, trabalhamos ao nível da gestão para traduzir desafios ESG complexos em orientações estratégicas claras.

 A nossa abordagem combina:

•         Uma análise de materialidade estruturada para definir prioridades estratégicas.

•         Workshops de alinhamento com comissões executivas.

•         A definição de objetivos ESG, metas mensuráveis e Science Based Targets.

•         O desenvolvimento de um roteiro concreto com marcos e responsabilidades claramente definidos.

 Garantimos que a integração ESG vai além das declarações de intenção. Os objetivos de sustentabilidade são incorporados nas unidades de negócio, sustentados por uma recolha de dados fiável e alinhados com a estratégia corporativa de longo prazo.

 O nosso compromisso não termina com a entrega de um documento. Apoiamos as organizações no reforço do desempenho ESG ao longo do tempo e na adaptação da sua estratégia à evolução dos enquadramentos regulatórios, das expectativas dos stakeholders e das condições de mercado.

 Desta forma, as empresas constroem uma estratégia ESG preparada para o futuro, que impulsiona o desenvolvimento sustentável, reforça a resiliência e cria valor duradouro para os stakeholders e para a sociedade em geral.

O que significa ESG num contexto estratégico?

ESG é o acrónimo de Environmental, Social and Governance, ou seja, Ambiente, Social e Governação. Refere-se ao modo como as empresas integram o impacto ambiental, a responsabilidade social e a governação corporativa na sua estratégia global e nas suas operações diárias.

Uma estratégia ESG eficaz traduz estas três dimensões em objetivos concretos e indicadores-chave de desempenho claros. Liga a sustentabilidade à estratégia corporativa e empresarial, garantindo que a integração ESG não é um projeto paralelo, mas sim uma componente estrutural da forma como o valor é criado.

 Na prática, ESG significa: 

•         Gerir a pegada ambiental da sua organização, incluindo as emissões de carbono e o consumo de energia.

•         Incorporar práticas laborais éticas e aprovisionamento responsável em toda a cadeia de valor.

•         Reforçar a governação corporativa com transparência, responsabilização e supervisão de riscos.

 Uma estratégia ESG bem definida assegura que a sustentabilidade está alinhada com o desempenho empresarial a longo prazo e com as expectativas dos stakeholders.

Os três componentes essenciais de uma estratégia ESG eficaz

 Em vez de tratar o ESG como um exercício de reporte, as empresas líderes estruturam a sua estratégia ESG em torno de três componentes fundamentais.

1. Foco estratégico através da materialidade

 Nem todos os temas ESG são igualmente relevantes para todas as empresas. Uma análise de materialidade estruturada identifica quais os temas ambientais, sociais e de governação que verdadeiramente importam para a sua organização e os seus stakeholders.

Esta priorização garante que os objetivos ESG estão alinhados com a relevância empresarial, as expectativas regulatórias e a criação de valor a longo prazo.

2. Objetivos mensuráveis e indicadores de desempenho para iniciativas ESG

Uma estratégia ESG torna-se credível quando as ambições são traduzidas em objetivos mensuráveis e indicadores-chave de desempenho claros.

Isto inclui:

•         Science Based Targets para as alterações climáticas e as emissões de carbono.

•         Métricas claras para monitorizar o desempenho ESG a nível da empresa e dos ativos.

•         Responsabilidades definidas nas várias unidades de negócio.

Indicadores claros fornecem orientação, apoiam a recolha de dados e permitem um reporte ESG transparente.

 3. Governação e integração nos processos de decisão

Sem integração, o ESG permanece um simples documento de política. Uma integração ESG eficaz requer:

•         Responsabilização clara ao nível do conselho de administração e da comissão executiva.

•         A incorporação dos princípios ESG na gestão de riscos e nas decisões de investimento.

•         O alinhamento entre os objetivos de sustentabilidade e as estruturas de governação corporativa.

Isto assegura que os riscos ESG são geridos de forma proativa e que a sustentabilidade passa a integrar as operações diárias da empresa.

Em conjunto, estes três componentes formam o alicerce de uma estratégia ESG credível e impulsionam o desenvolvimento sustentável em toda a organização.

Perguntas frequentes

O que significa ESG?

ESG é o acrónimo de Environmental, Social and Governance, ou seja, Ambiente, Social e Governação. Refere-se às três dimensões-chave utilizadas pelas empresas para gerir e avaliar o impacto em matéria de sustentabilidade e ética.

•         Ambiente abrange temas como as alterações climáticas, as emissões de carbono, o consumo de energia e a utilização de recursos.

•         Social incide sobre as práticas laborais, a diversidade e inclusão, os direitos humanos e as relações com as comunidades locais.

•         Governação diz respeito às estruturas de governação corporativa, à supervisão do conselho de administração, à ética empresarial e à gestão de riscos.

Uma estratégia ESG integra estas três dimensões na estratégia corporativa e empresarial de uma empresa, de modo a apoiar a criação de valor a longo prazo e uma tomada de decisão responsável.

Quais são as "Big 4" do ESG?

No contexto ESG, as "Big 4" referem-se geralmente às quatro maiores empresas globais de auditoria e consultoria: Deloitte, EY, KPMG e PwC.

Estas empresas desempenham um papel de destaque na consultoria, verificação e reporte ESG. Apoiam as organizações em:

•         Cumprir regulamentação de sustentabilidade como a Diretiva de Relato de Sustentabilidade das Empresas (CSRD).

•         Reportar o desempenho não financeiro e as métricas ESG.

•         Reforçar os controlos internos e as estruturas de governação.

•         Reduzir os riscos de greenwashing através de verificação independente.

As Big 4 integram considerações ambientais, sociais e de governação nos seus serviços de auditoria, consultoria e gestão de riscos. Investem também significativamente em competências ESG, ferramentas de reporte digital e talento em sustentabilidade.

Embora sejam influentes na definição de normas de reporte e verificação ESG, as empresas podem igualmente trabalhar com consultoras especializadas em sustentabilidade ou assessores independentes para desenvolver e implementar a sua estratégia ESG.

Quais são os 5 P's do ESG?

O modelo dos 5 P's decorre dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas e é frequentemente utilizado para estruturar estratégias de sustentabilidade. Os cinco P's são:

•         People (Pessoas) – equidade social, direitos laborais e bem-estar

•         Planet (Planeta) – proteção ambiental e ação climática

•         Prosperity (Prosperidade) – crescimento económico sustentável

•         Peace (Paz) – instituições sólidas e governação responsável

•         Partnership (Parceria) – colaboração com stakeholders e ao longo da cadeia de valor

Os 5 P's oferecem uma perspetiva mais ampla sobre o desenvolvimento sustentável e podem apoiar a definição de objetivos ESG no contexto de uma organização.

Quais são os 7 princípios do ESG?

Não existe uma lista globalmente vinculativa de sete princípios ESG. No entanto, vários princípios amplamente reconhecidos orientam uma integração ESG eficaz:

•         Responsabilização

•         Transparência

•         Conduta ética

•         Envolvimento dos stakeholders

•         Gestão de riscos

•         Criação de valor a longo prazo

•         Melhoria contínua

 Estes princípios ajudam as organizações a reforçar o desempenho ESG, a gerir os riscos ESG e a garantir que a sustentabilidade está incorporada nos processos de governação e de tomada de decisão.