Stratégie RSE

Une stratégie de développement durable ou Environnement, Social, Gouvernance (ESG) constitue le point de départ de toute démarche de développement durable. Elle définit :

•         les responsabilités de votre organisation vis-à-vis de la société ;

•         les thématiques dans lesquelles votre organisation peut créer un impact positif ;

•         les objectifs, cibles et indicateurs clés de performance (KPI) en matière de durabilité ;

•         une feuille de route claire assortie d’un calendrier.

Fort de deux décennies d’expérience en développement durable, Sustenuto a développé le Sustainability Growth Model™. Ce modèle propose une démarche structurée, étape par étape, pour éviter les écueils courants lors de la mise en place d’une stratégie de durabilité efficace.

Il faut compter de 4 à 6 mois pour définir une stratégie de durabilité qui aligne l’ensemble du comité exécutif autour d’objectifs clairs et partagés sur 5 ans. Ces objectifs seront ensuite traduits dans votre plan d’action en matière de durabilité.

L’essence de votre stratégie de durabilité sera synthétisée dans une infographie, utile tant pour votre communication interne que pour vos parties prenantes externes.

Pourquoi élaborer une stratégie ESG ?

Le cadre réglementaire entourant les pratiques environnementales, sociales et de gouvernance évolue rapidement. Au sein de l’Union européenne, des textes comme la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et le Règlement sur la publication d’informations en matière de durabilité dans le secteur des services financiers (SFDR) redéfinissent les exigences en matière de reporting ESG et les attentes de transparence.

Les entreprises font face à des objectifs de plus en plus ambitieux en matière de performance énergétique, d’émissions de gaz à effet de serre et de reporting de durabilité. Le non-respect de ces exigences peut entraîner des sanctions financières, un accès restreint aux financements et des atteintes réputationnelles.

Parallèlement, les investisseurs évaluent systématiquement la performance ESG dans leurs modèles de valorisation. De solides pratiques ESG sont souvent associées à un profil de risque réduit et à une meilleure résilience financière à long terme. Une stratégie ESG bien développée renforce ainsi l’image de marque, facilite l’accès aux financements et améliore la compétitivité.

La durabilité joue également un rôle décisif dans l’attraction et la fidélisation des talents. Les employés comme les consommateurs attendent de plus en plus des entreprises qu’elles démontrent un engagement clair en faveur d’une conduite responsable.

Renforcer la gouvernance et l’impact social

Une bonne gouvernance est le socle du développement durable. Une stratégie ESG robuste consolide les structures de gouvernance d’entreprise, clarifie les responsabilités au niveau du conseil d’administration et intègre les critères ESG dans les processus de prise de décision.

Sur le plan social, les entreprises se concentrent sur des pratiques de travail équitables, la diversité et l’inclusion, la protection des données personnelles et l’engagement envers les communautés locales. Un reporting ESG transparent et une communication régulière transmettent des informations pertinentes aux parties prenantes et témoignent d’un engagement concret.

En intégrant les meilleures pratiques ESG à l’ensemble de l’organisation, les entreprises atténuent les risques et libèrent leur potentiel d’innovation.

Notre approche de la stratégie ESG

Chez Sustenuto, nous travaillons au niveau du management pour traduire des enjeux ESG complexes en orientations stratégiques claires.

Notre approche combine :

•    Une analyse de matérialité structurée pour définir les priorités stratégiques.

•     Des ateliers d’alignement avec les comités exécutifs.

•     La définition d’objectifs ESG, d’indicateurs mesurables et de cibles fondées sur la science.

•     L’élaboration d’une feuille de route concrète avec des jalons et responsabilités clairement définis.

Nous veillons à ce que l’intégration ESG aille au-delà des simples déclarations de politique. Les objectifs de durabilité sont anchés dans les unités métier, soutenus par une collecte de données fiable et alignés sur la stratégie d’entreprise à long terme.

Notre engagement ne s’arrête pas à la livraison d’un document. Nous accompagnons les organisations dans le renforcement de leur performance ESG dans la durée et dans l’adaptation de leur stratégie à l’évolution des cadres réglementaires, des attentes des parties prenantes et des conditions de marché.

Ainsi, les entreprises construisent une stratégie ESG pérenne qui stimule le développement durable, renforce la résilience et crée une valeur durable pour les parties prenantes et la société dans son ensemble.

La signification de l’ESG dans un contexte stratégique

ESG signifie Environnement, Social et Gouvernance. Ce terme désigne la manière dont les entreprises intègrent l’impact environnemental, la responsabilité sociale et la gouvernance d’entreprise dans leur stratégie globale et leurs opérations quotidiennes.

Une stratégie ESG efficace traduit ces trois dimensions en objectifs concrets et en indicateurs clés de performance clairement définis. Elle relie la durabilité à la stratégie d’entreprise, garantissant que l’intégration ESG n’est pas un projet secondaire mais une composante structurelle de la création de valeur.

Concrètement, l’ESG signifie :

•         Gérer votre empreinte environnementale, y compris les émissions de carbone et la consommation d’énergie.

•         Intégrer des pratiques de travail éthiques et un approvisionnement responsable tout au long de votre chaîne de valeur.

•         Renforcer la gouvernance d’entreprise avec transparence, responsabilisation et supervision des risques.

Une stratégie ESG bien définie assure l’alignement de la durabilité avec la performance à long terme et les attentes des parties prenantes.

Les trois composantes essentielles d’une stratégie ESG efficace

Plutôt que de considérer l’ESG comme un simple exercice de reporting, les entreprises les plus avancées structurent leur stratégie ESG autour de trois composantes fondamentales.

1. Un ancrage stratégique par la matérialité

Toutes les thématiques ESG ne présentent pas la même pertinence pour chaque entreprise. Une analyse de matérialité structurée permet d’identifier les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance réellement significatifs pour votre organisation et ses parties prenantes.

Cette priorisation garantit que vos objectifs ESG sont alignés avec la pertinence métier, les exigences réglementaires et la création de valeur à long terme.

2. Des objectifs mesurables et des indicateurs de performance pour les initiatives ESG

Une stratégie ESG n’est crédible que lorsque les ambitions sont traduites en objectifs mesurables et en indicateurs clés de performance clairement définis.

Cela comprend :

•         Des cibles fondées sur la science concernant le changement climatique et les émissions de carbone.

•         Des indicateurs clairs pour surveiller la performance ESG au niveau de l’entreprise et des actifs.

•         Des responsabilités définies au sein des unités métier.

Des indicateurs clairs donnent une orientation, soutiennent la collecte de données et permettent un reporting ESG transparent.

3. La gouvernance et l’intégration dans la prise de décision

Sans intégration effective, l’ESG ne reste qu’un document de politique. Une intégration ESG réussie requiert :

•         Une responsabilité clairement définie au niveau du conseil d’administration et de la direction.

•         L’intégration des principes ESG dans la gestion des risques et les décisions d’investissement.

•         L’alignement entre les objectifs de durabilité et les structures de gouvernance d’entreprise.

Cela garantit que les risques ESG sont gérés de manière proactive et que la durabilité s’intègre dans les opérations quotidiennes.

Ensemble, ces trois composantes forment le socle d’une stratégie ESG crédible et soutiennent le développement durable à l’échelle de l’organisation.

Questions fréquemment posées

Que signifie ESG ?

ESG est l’acronyme de Environnemental, Social et Gouvernance. Il désigne les trois grands domaines utilisés par les entreprises pour gérer et évaluer leur impact en matière de durabilité et d’éthique.

•         L’Environnement couvre des thématiques telles que le changement climatique, les émissions de carbone, la consommation d’énergie et l’utilisation des ressources.

•         Le Social porte sur les pratiques de travail, la diversité et l’inclusion, les droits de l’homme et les relations avec les communautés locales.

•         La Gouvernance concerne les structures de gouvernance d’entreprise, la supervision du conseil d’administration, l’éthique des affaires et la gestion des risques.

Une stratégie ESG intègre ces trois dimensions dans la stratégie d’entreprise pour favoriser la création de valeur à long terme et une prise de décision responsable.

Qui sont les « Big 4 » de l’ESG ?

Dans le contexte ESG, les « Big 4 » désignent généralement les quatre plus grands cabinets d’audit et de conseil au niveau mondial : Deloitte, EY, KPMG et PwC.

Ces cabinets jouent un rôle majeur dans le conseil, l’assurance et le reporting ESG. Ils accompagnent les entreprises dans :

•         La conformité aux réglementations de durabilité telles que la CSRD.

•         Le reporting sur la performance extra-financière et les indicateurs ESG.

•         Le renforcement des contrôles internes et des structures de gouvernance.

•         La réduction des risques de greenwashing grâce à une assurance indépendante.

Les Big 4 intègrent les considérations environnementales, sociales et de gouvernance dans leurs services d’audit, leurs activités de conseil et leurs services de gestion des risques. Ils investissent également massivement dans l’expertise ESG, les outils de reporting numérique et les talents en durabilité.

S’ils jouent un rôle influent dans l’élaboration des normes de reporting et des pratiques d’assurance ESG, les entreprises peuvent également faire appel à des cabinets de conseil spécialisés en durabilité ou à des conseillers indépendants pour développer et mettre en œuvre leur stratégie ESG.

Quels sont les 5 P de l’ESG ?

Le cadre des 5 P est issu des Objectifs de Développement Durable des Nations Unies et est souvent utilisé pour structurer les stratégies de durabilité. Les cinq P sont :

•         Personnes (People) – équité sociale, droits du travail et bien-être

•         Planète (Planet) – protection de l’environnement et action climatique

•         Prospérité (Prosperity) – croissance économique durable

•         Paix (Peace) – institutions solides et gouvernance responsable

•         Partenariats (Partnership) – collaboration entre parties prenantes et tout au long de la chaîne de valeur

Les 5 P offrent une vision élargie du développement durable et peuvent guider la définition des objectifs ESG au sein d’une organisation.

Quels sont les 7 principes de l’ESG ?

Il n’existe pas de liste universellement reconnue de sept principes ESG. Toutefois, plusieurs principes largement acceptés guident une intégration ESG efficace :

•         Responsabilité

•         Transparence

•         Conduite éthique

•         Engagement des parties prenantes

•         Gestion des risques

•         Création de valeur à long terme

•         Amélioration continue

Ces principes aident les organisations à renforcer leur performance ESG, à gérer les risques ESG et à s’assurer que la durabilité est ancrée dans la gouvernance et les processus de décision.